کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't

کتاب از خوب به عالی Good to Great اثر جیم کالینز Jim Collins

کتاب Good to Great (از خوب به عالی) یکی از آثار برجسته «جیم کالینز» (Jim Collins) نویسنده مشهور آمریکایی است. او در این کتاب به افراد کمک می‌کند تا باورهای فعلی خود را زیر سؤال ببرند و با مفاهیم جدیدی از مدیریت و قدرت آشنا شوند. کالینز متوسط بودن را برای موفق شدن کافی نمی‌داند بلکه از نظر او برای رسیدن به اهداف باید خوب بود و به سوی عالی شدن حرکت کرد.

خلاصه کتاب Good to Great

کتاب Good to Great با رویکرد عالی شدن به تمام افرد کمک می‌کند تا به عالی‌ترین جایگاهی که مد نظرشان است، برسند و در تمام امور، خلاقانه عمل کنند. این کتاب با بررسی تمام شرکت‌هایی که توانسته‌اند از مرحله خوب بودن عبور کرده و به مرحله عالی شدن برسند، راهکارهای بسیار خوبی را به مخاطبانش ارائه داده که این راهکارها می‌تواند تمام باورهای آنان را دگرگون سازد.

کالینز در فصل اول این کتاب به بررسی مسئله خوب بودن و عالی شدن می‌پردازد و خوب بودن را دشمن عالی شدن می‌داند. سپس در فصل دوم درباره مفاهیم مهم رهبری حرف می‌زند و بعد از آن به مخاطبانش کمک می‌کند تا با مفهوم حقایق بی‌رحم آشنا شوند. او در ادامه فرهنگ انضباط و شتاب‌دهنده‌های فناوری را بررسی و درباره مفهوم حلقه نابودی، صحبت می‌کند و در فصل‌های آخر با ارائه راهکارهایی کاربردی، باعث می‌شود تا افراد عالی شدن را در زندگی خود ماندگار کنند و دیگر به مرحله خوب بودن بازنگردند.

کتاب Good to Great خلاقیت، قدرت تجسم و جسارت در حوزه‌های ناشناخته را لازمه کسب موفقیت کارآفرینان می‌داند و از افراد می‌خواهد همواره شور و اشتیاق خود را برای رسیدن به موفقیت حفظ نمایند. کالینز به صاحبان کسب‌و‌کار هشدار می‌دهد که نسبت به رشد و موفقیت خود واکنش درستی نشان دهند تا از مسیر درست منحرف نشوند. از نظر او شرکت‌ها با رشد و پیشرفتی که دارند وارد مسیر پیچیده‌‌ای می‌شوند و ذهنشان با مشتریان و سفارشات جدید دچار آشفتگی و سردرگمی می‌گردد. این ذهن آشفته بعد از مدتی اهداف آن‌ها را ناهماهنگ می‌سازد و مسیر رشد را کند یا متوقف می‌کند.

درباره کتاب Good to Great

کتاب Good to Great کتابی کاربردی برای تمام افرادی است که همواره در فکر رشد و پیشرفت زندگی خود هستند. شاید در نگاه اول به نظر برسد که این کتاب فقط مناسب کارآفرینان یا صاحبان کسب‌وکار است؛ درحالیکه تمام افراد با هر جایگاه شغلی که دارند، می‌توانند از آموزه‌های بی‌نظیر این کتاب در جهت رشد و ارتقاء جایگاه انسانی خود استفاده کنند و طرز تفکر خود را دگرگون سازند.

کالینز به افراد کمک می‌کند تا با وسعت بخشیدن به نگرش خود، جایگاه بهتری در زندگی کسب نمایند.
کتاب Good to Great نتیجه سال‌ها تحقیق و تجربه است. نتیجه این تحقیقات به افراد کمک می‌کند تا اکثر اصول مدیریتی را زیر سؤال ببرند و با طرز فکری متفاوت، سبک مدیریتی جدیدی را خلق نمایند. در کل این کتاب برای واژگانی چون مدیر‌عامل قدرتمند، مدیریت، تصاحب و ادغام سازمان‌ها تعاریف جدیدی ارائه می‌دهد که هرکدام از آن‌ها حرف‌های زیادی برای گفتن دارند.

برای نوشتن این کتاب یک تیم تحقیقاتی بیست‌ویک نفری به مدت پنج سال، مجموعه‌ای از شرکت‌های مختلف را بررسی کردند که همه آن‌ها از موقعیت خوب به موقعیت عالی رسیده بودند. آن‌ها بر طبق این تحقیقات، یک مسیر رشد و بالندگی ترسیم کرده و آن را به عنوان راز موفقیت مؤسسات برتر معرفی نموده‌اند.
متن کتاب از خوب به عالی ساده و روان است و به همین دلیل به راحتی می‌توان تمام بخش‌های آن را درک نمود. این کتاب در 320 صفحه روایت می­‌شود و می‌تواند امتیاز 4.5 از 5 را در سایت آمازون از آن خود کند. یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد این کتاب نگارش خلاقانه آن محسوب می‌شود که اصول آن برای تمام افراد جامعه قابل درک است. کالینز با زبانی جذاب و خواندنی افق دید ما را وسعت می‌بخشد و از «همیشه در مرحله خوب ماندن» نجات می‌دهد. مخاطبان این کتاب بعد از مدتی سطح تفکرشان تا حد بسیار خوبی رشد می‌کند و به جایگاه بهتری در زندگی می‌رسند.

کتاب Good to Great به افراد کمک می‌کند تا در زندگی به خوب بودن قانع نشوند و در هر جایگاهی که هستند، سطح زندگیشان را ارتقاء بخشند. این کتاب نخستین بار در سال 2001 منتشر شد و در مدت زمان کوتاهی توانست توجه افراد زیادی را در سراسر دنیا به خود جلب نماید. از خوب به عالی تاکنون به زبان‌های مختلفی ترجمه شده و در لیست پرفروش‌ترین‌های نیویورک تایمز قرار گرفته‌است.

کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't

کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't

The Challenge
Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the verybeginning

But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness

The Study
For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great

The Standards
Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck

The Comparisons
The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good

Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't

The Findings:
The findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every area of management strategy and practice. The findings include:

• Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness
• The Hedgehog Concept: (Simplicity within the Three Circles): To go from good to great requires transcending the curse of competence
• A Culture of Discipline: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results. Technology Accelerators: Good-to-great companies think differently about the role of technology
• The Flywheel and the Doom Loop: Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap

“Some of the key concepts discerned in the study,” comments Jim Collins, "fly in the face of our modern business culture and will, quite frankly, upset some people”

Perhaps, but who can afford to ignore these findings

شما میتوانید نظر خود را در مورد این مطلب بیان کنید.

نام

ایمیل ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

وب سایت

نظر شما

کد امنیتی

حروف بزرگ و کوچک یکسان است.

ثبت